大会主持词，沈氏社会董事会长沈卫立发稿了很重要发言，为企业战略方针筹划运转阐明了角度。他观点，旨在企业战略方针筹划技能培训要构建四种工作目标：第一是清楚角度与的目的，抓实每一项步都迎着正确无误角度行进；二SEO自然资源分配原则，构建很大作用；三是大幅的提升基本恶性实力，不断地SEO升级，保持稳定恶性恶性竞争强势；四是增加项目团队激发力，扎实推进员工离职对公的司壮大的认识，大幅的提升激发力和实行力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！